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人才理念

人才理念:胜任岗位就是人才

成功的企业,是由训练有素、经验丰富、胜任岗位的员工队伍组成。员工对岗位的胜任力量,就是企业的竞争力量。所以,职位不分高低,岗位不分大小,每一名胜任岗位的员工都是有益于企业的有用人才,都是发展企业的宝贵财富。作为企业,造就胜任岗位的人才,要注重员工的学习和培训,提高员工科学素质、业务技能,增强员工胜任岗位的能力;要平等对待每一个岗位,营造有利于人才脱颖而出的良好环境,建立公开、公平、公正的人才成长通道,激发员工岗位成才的旺盛热情,催发员工岗位进取的无限潜力,让胜任岗位的人才竞相迸发。作为员工,要认同企业、忠于职守,这样才会怀有爱岗之情、尽敬业之心;要精技强能,在学习中提高技能,在实践中提高才干,不断提高履职能力,能够契合岗位要求,承担本职工作;要重在执行制度、纪律,认真完成任务、部署。对每一项工作、每一件事情,都要求精益求精,都要干出样子、干出实效;要不断创新,善于用新思路、新方法提升工作。想别人未想之策、做别人未做之事,能成为别人无法取代之才;要自动自发,把岗位当做发展的平台,把事业看成人生的享受,对工作永远持之以恒、勤勉主动、全力以赴、在工作中活出生命的意义!

淮化集团在工作中,遵循集团公司人才理念,坚持胜任岗位的就是人才。结合自身具体情况,赋予该理念新的含义:

1.人品为首。有德无才是庸人,有才无德是小人,淮化集团不仅仅需要良好业务素养的员工,更需要的是能与淮化集团同舟共济,同甘共苦的优秀品格的人才。

2.技能为本。本乃本位,本体,根本。即拥有核心技能的员工是企业最重要的资源和资本。企业尊重每一个能胜任岗位的员工,并且为建设有助于人才迸发的环境而努力。集团建设公开、公平、公正的人才成长通道,激发员工岗位成才欲望。让每个想成才肯付出的员工都能成为企业的人才。

3.成长为辅。企业尊重各个岗位员工,除了技能的培训之外,也深知员工身心发展的重要性。在员工工作之余,提供丰富的员工生活,让员工成为有生活品味的企业人才。

 

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